Turnover alto demais? Você não está sozinho. Quando a retenção falha — seja por decisão do colaborador ou da empresa — o impacto vem: processos comprometidos, queda na produtividade, perdas em T&D, esforço de gestão desperdiçado e até prejuízo na imagem da empresa. Ou seja, dinheiro jogado fora. Às vezes, o alto turnover é resultado […]
VOCÊ PROTEGE BEM O SEU CAPITAL HUMANO? Read More »
Em qualquer relacionamento, seja pessoal ou profissional, o ideal é que haja equilíbrio—sem devedores nem credores, apenas uma troca justa e genuína. Se eu tivesse que escolher um lado nessa balança, preferiria ser devedor a ser credor. Prefiro carregar a gratidão por aquilo que recebo, em vez da frustração de sentir que me entregam menos
A LEVEZA DA GRATIDÃO: PORQUE PREFIRO SER DEVEDOR NAS RELAÇÕES Read More »
Desvios de comportamento, quando ignorados, podem minar a produtividade e o clima organizacional. Desvios de comportamento no ambiente de trabalho vão desde atitudes leves, como a impontualidade, até questões graves, como o assédio. Esses desvios, quando não tratados, comprometem tanto o clima organizacional quanto o desempenho individual e coletivo. Exemplos de desvios incluem falta de
DESVIOS DE COMPORTAMENTO Read More »
Bastam os resultados ou precisamos promovê-los? Quando perguntamos a profissionais sobre aspectos pessoais a desenvolver, a frase do título é uma das respostas mais comuns. A explicação é que precisam se promover melhor para aumentar a sua segurança no emprego e as suas possibilidades de crescimento, pois não estão gerando admiração suficiente para se destacarem.
PRECISO MELHORAR O MEU MARKETING. Read More »
Quando alguém lhe pede alguma coisa, por que muitas vezes é tão difícil dizer não? Em nossas entrevistas, costumamos perguntar aos candidatos o que eles acham que precisam desenvolver em si próprios ou na sua formação. Se eles conhecem esses pontos, e estão fazendo algo para resolvê-los, então os pontos a desenvolver são pontos fortes
COMO É DIFÍCIL DIZER NÃO! Read More »
Esta frase é de um dos nossos associados, que tem insights interessantíssimos. Essa voz vai conosco a todos os lugares e é a nossa companhia mais constante. Na grande parte do tempo, concordamos com o que ela nos diz e nos sentimos integrados e serenos. Outras vezes, essa voz é crítica, sarcástica e invalidadora. Ou
“A voz mais alta que você escuta é a sua. ” Read More »
Em geral, a liderança implica num fluxo de energias que vai do líder para os liderados. Mas quem repõe a energia do líder? Uma vez ouvi numa reunião que a primeira responsabilidade do cristão é para com ele mesmo. Parece claro que uma pessoa com o copo vazio não tem condição de dar água ao
Como o líder repõe suas energias. Read More »
Aquele fator imponderável que pode definir a aprovação ou a rejeição de um candidato. Nas fases iniciais do processo seletivo o recrutador verifica se a experiência, formação e expectativa salarial do candidato estão alinhadas com os requisitos do perfil. Neste momento não faz uma avaliação profunda do conhecimento técnico, sendo que esta etapa normalmente ocorre
A “química” nos processos seletivos Read More »
Nessa busca encontram outras coisas pelo caminho. É típico de muitos jovens profissionais almejar mais autoridade, pois, transbordando de ideias e energia, acreditam que têm a solução para muitas questões. Por isso, anseiam por mais poder para fazer mais e melhor. Muitas vezes trazem soluções brilhantes e se mostram muito competentes e bem sucedidos desde
Autoridade e poder – a meta de muitos Read More »